7月26日，浙建集團召開2024年中工作分析會，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和省委主要領導調(diào)研浙建集團重要講話精神，總結(jié)回顧上半年工作，深刻分析當前發(fā)展形勢，以全面深化改革為牽引，聚焦聚力“1510”工作主線，部署下半年工作重點和具體舉措。浙建集團黨委書記、董事長陶關鋒出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理葉錦鋒作半年度經(jīng)濟運行分析報告，黨委副書記、工會主席陳光鋒主持會議。

陶關鋒指出，今年以來，浙建集團上下認真學習貫徹習近平總書記考察浙江重要講話精神，貫徹落實省委“新春第一會”精神和省領導調(diào)研省屬企業(yè)重要指示精神，強力推進創(chuàng)新深化、改革攻堅、開放提升，在以案為鑒、以案促治背景下，直面問題、攻堅突圍，生產(chǎn)經(jīng)營保持總體穩(wěn)定，體制機制改革深化落地，浙建集團政治生態(tài)持續(xù)向好，治理體系重塑重構(gòu)破題開局，防范化解重大風險取得積極進展，隊伍作風面貌持續(xù)改善。同時，要清醒認識到浙建集團在應變求變、轉(zhuǎn)型升級、攻堅克難、防范風險、隊伍建設等方面的不足和短板，進一步增強做好下半年工作的責任感緊迫感。

陶關鋒強調(diào)，浙建集團上下要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，圍繞落實省委主要領導調(diào)研指示精神，深刻分析面臨的新形勢、新任務，把握發(fā)展使命、認清外部形勢、找準所處方位，進一步強化擔當、拉高標桿、錨定目標、增強定力，以全面深化改革為牽引，做到“五個堅定、五個破局”：一是堅定對標一流，在攀高爭先上破局；二是堅定深化改革，在轉(zhuǎn)型升級上破局；三是堅定固本拓新，在市場開拓上破局；四是堅定效益優(yōu)先，在提質(zhì)增效上破局；五是堅持標本兼治，在除險清患上破局。

陶關鋒要求，浙建集團上下要聚焦聚力“1510”工作主線，保持定力，清醒有為，切實增強緊迫感、責任感、使命感，以釘釘子精神抓實下半年八個方面重點工作任務。一要奮力推進黨的建設全面進步、全面過硬，加強黨的全面領導，加強政治建設，深入推進黨紀學習教育，持續(xù)營造正氣清風。二要奮力推進主業(yè)轉(zhuǎn)型升級、煥發(fā)生機，錨定“行業(yè)前三、爭當標桿”，推動“主業(yè)做強、全鏈躍升、適度多元”。三要奮力推進新興增長點增長極，對新興領域保持高度敏銳，積極審慎尋找新賽道，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。四要奮力扭住經(jīng)營“牛鼻子”，固本拓新優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，實踐“經(jīng)營十要”，著力深耕浙江大本營，有序布局省外市場，穩(wěn)步拓展海外市場。五要奮力推進體制機制系統(tǒng)性重塑重組重構(gòu)，高質(zhì)量推進機構(gòu)改革“后半篇文章”，持續(xù)做實制度“留立改廢”，堅定推進擴權(quán)強企，全面提升管理水平。六要奮力推動效益優(yōu)先的項目精治、風險防控，把治虧扭虧作為項目精治的根本標準，持續(xù)推進風險治理，加強項目經(jīng)濟管理，優(yōu)化統(tǒng)計工作體系，持續(xù)推動做優(yōu)做實，全面提升運營質(zhì)效。七要奮力構(gòu)建具有浙建辨識度的科技創(chuàng)新體系，加大研發(fā)經(jīng)費投入，建設高能級科研平臺，迭代升級數(shù)字化管理系統(tǒng)，推進科技成果轉(zhuǎn)化，推進關鍵技術(shù)攻關，以科技創(chuàng)新引領新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。八要奮力打造面向未來、堪當重任的組織體系人才隊伍，統(tǒng)籌加快“三支隊伍”建設，優(yōu)化薪酬績效機制，持續(xù)推動同心同行。

葉錦鋒在報告中指出，今年以來，在浙建集團黨委、董事會的正確領導下，浙建集團聚焦“1510”工作主線，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，奮進全年目標任務，攻堅“十大專項行動”，堅定信心、頂壓前行、重塑體系、提振精神，浙建集團經(jīng)濟運行整體平穩(wěn)，爭先進位意識進一步激發(fā)，大經(jīng)營格局初顯成效，深化改革步伐堅定有力，項目精治有效推進，風險化解扎實有效。

葉錦鋒在報告中分析了浙建集團上半年經(jīng)濟運行存在的困難和挑戰(zhàn)，強調(diào)浙建集團下半年要認真貫徹黨的二十屆三中全會精神和省委主要領導調(diào)研浙建集團時指示精神，聚焦聚力“1510”工作主線，保持戰(zhàn)略定力，堅定信心決心，重點抓好六方面工作：一是以更強的信心搶占市場份額；二是以更大的力度優(yōu)化業(yè)務布局；三是以更高的標準深化國企改革；四是以更實的舉措強化項目履約；五是以更精的管理推動提質(zhì)增效；六是以更嚴的要求防范化解風險。

會上，浙江一建、華營控股、浙江安裝、商貿(mào)物流和浙建集團紀檢監(jiān)察室、經(jīng)營管理部、成本合約與法務部等7家單位和部門作了交流發(fā)言。

浙建集團領導班子成員，總部中層管理人員、二級單位班子成員，區(qū)域辦事處（總部）負責人，三級單位班子成員參加會議。